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ソーシャルヘルスケア

経営塾

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第7期生 募集

ヘルスケア分野における新たな価値創造を担う
実践知の高いリーダー育成を目指します。

主催 一般社団法人ソーシャルユニバーシティ
共催 一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所

当塾の開催に向けて

 ソーシャルヘルスケア経営塾は、お陰様で今回で第7期を迎えます。第1期は次世代薬局経営塾という名称でスタートした当塾ですが、薬局の枠を越えた発想、コラボレーションなくして次なる時代は作れないという思いから、第2期は次世代ヘルスケアリテール経営塾、そして、第3期からソーシャルヘルスケア経営塾と改組し活動を拡大して参りました。

 社会問題の解決というソーシャリティとヘルスケアを掛け合わせ、持続的なコミュニティ、社会作りを通じて、持続的なビジネスモデルを提言していくことにチャレンジしていきます。

 当塾は、単なる「異業種交流」型とは異なり、普段は競争関係、もしくは取引関係となっている企業のリーダーが、一つの社会課題解決に向けて協働を意識していくという場です。これから始まる大きな転換点において、競争・取引から、共創・取組みへと大きく企業間の関係性を進化させていくきっかけにこの場ななればと思っております。

 例えば、自動車業界においても、自動運転による安全なモビリティ空間の実現には、官民はもとより、競合同士の融合や、今までは関係性の薄かったIT、センサーなど様々なプレイヤーとの共創が欠かせません。これと同じように、ヘルスケア、医療の大きな社会課題を解決するような生態系を1社で作り上げることは不可能です。競合同士が協力し、新たなプレイヤーの参入を促し、新たな事業生態系を創造していく必要があります。この塾がそのきっかけとなれば幸いです。

 企業や事業は元々、社会、顧客の課題解決をした対価として報酬をいただきその利益を次なる社会、顧客の課題解決に投資してくものでした。しかし多くの企業で次世代を担う中堅層が目の前の目標に追われ、本来の目的を見失いつつあります。参加者の皆さんが、当塾を通じ、その目的を取り戻すことができれば幸いです。

 新たなビジネスモデルのイノベーションを起こす次世代の経営者、リーダーの育成を通じ、持続的に成長可能な社会の実現を目指していきます。

当塾の特徴

経営者に必要なマインドと思考方法、ナレッジ組成までを一流の講師陣から習得

最先端理論や、思考方法を学び、未来のあるべき姿を構想します。

受講者はヘルスケア領域に関わる、もしくは興味を持つ企業の次世代経営人材

異業種交流ではなく、競合、もしくは取引関係という企業のリーダーが、同じ問題解決を担う仲間となり、異なる視点を持ったメンバーの相互刺激を通じ、今まで以上に市場をより多角的に捉え、戦略を考える力を養います。

次世代のヘルスケア市場をリードする同志のネットワーク創生

健康社会の実現に向け、ヘルスケアいう魅力的な市場創造に向け、お互いが思いを共有し、具体的なテーマの解決を共に議論することで信頼できるネットワークを育みます。

最終発表会に向け、塾長、副塾長による個別相談も対応致します。

講師紹介

■塾長
吉澤 靖博
薬樹R&D株式会社 代表取締役
一般社団法人ソーシャルユニバーシティ総合研究所所長

1989年薬樹株式会社入社。2010年同グループ内においてNPO法人Liko-net設立に参画、環境先進地域・岩手県葛巻町との協働やソーシャルイノベーションセミナー・青山ソーシャル映画祭などの企画を通じて、社会課題啓発活動を展開している。2011年には、学術団体地域デザイン学会設立にも参画。
主な著書『地域ブランドのコンテクストデザイン(共著)』など。

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■副塾長
片岡 裕司
株式会社ジェイフィール 取締役コンサルタント
一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所 ディレクター

アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。
数多くの外食チェーンの成長戦略を立案。現在では組織作りのプロフェッショナルとして組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。特に、人づくりを通じた組織風土改革およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。

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■ビジネスモデル創造
河野 龍太
株式会社インサイトリンク代表取締役/多摩大学大学院教授

博報堂、博報堂ブランドコンサルティング、博報堂DYホールディングス顧問、ITベンチャー数社の経営などを経て現任。
「ビジネスモデル・キャンバス」の開発者アレックス・オスターワルダー氏が設立したイノベーション支援企業Strategyzerストラテジャイザー)のオフィシャル・トレーナー(日本で唯一人)。世界的に実績のあるStrategyzerストラテジャイザー)のツールやノウハウの指導を通じて、ビジネスモデル改革、新事業開発、イノベーション人材トレーニングを多数の企業に対して支援。早稲田大学法学部卒業。
英国ウォーリック大学経営大学院(Warwick Business School)でMBA取得。

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■ プログラム監修
徳岡 晃一郎
多摩大学大学院 教授
一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所 所長
株式会社ライフシフト CEO

東京大学教養学部卒。80年日産自動車入社。人事部門、欧州日産などを歴任。99年からコミュニケーション戦略コンサルティングでは世界最大手のフライシュマン・ヒラード・ジャパンSVP、パートナーへて現職。人事制度、社内コミュニケーション、企業変革などを担当。

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■ ビジネスモデル創造
松本 祐一
多摩大学 経営情報学部 教授
産官学民連携センター センター長

専門は地域経営論。 数多くの地域再生、地域ビジネスプロジェクトに携わる。学問のバックグラウンドは、社会学、戦略論、消費者行動論、マーケティング。
学生時代にNPOの運営を経験、その後、マーケティング会社で商品開発・市場開発の仕事に従事し、2005年から現職。

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■特別講演、ワークショップ
山崎 亮
studio-L代表。東北芸術工科大学教授(コミュニティデザイン学科長)
慶応義塾大学特別招聘教授
1973年愛知県生まれ。大阪府立大学大学院および東京大学大学院修了。博士(工学)建築・ランドスケープ設計事務所を経て、2005年にstudio-Lを設立。地域の課題を地域に住む人たちが解決するためのコミュニティデザインに携わる。まちづくりのワークショップ、住民参加型の総合計画づくり、市民参加型のパークマネジメントなどに関するプロジェクトが多い。「海士町総合振興計画」「studio-L伊賀事務所」「しまのわ2014」でグッドデザイン賞、「親子健康手帳」でキッズデザイン賞などを受賞。
著書に『コミュニティデザイン(学芸出版社:不動産協会賞受賞)』『コミュニティデザインの時代(中公新書)』『ソーシャルデザイン・アトラス(鹿島出版会)』
『まちの幸福論(NHK出版)』などがある。

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■特別講演
秋山 和宏
医療法人財団松圓会 東葛クリニック病院 副院長・消化器外科部長
一般社団法人 チーム医療フォーラム 代表理事
多摩大学大学院 医療・介護ソリューション研究所 フェロー医学博士、MBA(経営学修士)
日本外科学会専門医、日本消化器外科学会専門医、
日本静脈経腸栄養学会学術評議員、日本褥瘡学会評議員
日本ウオーキング協会 ヘルスウオーキング指導士<専門分野>
消化器外科、チーム医療、NST(栄養サポートチーム)、褥瘡
著書に『医療システムのモジュール化―アーキテクチャの発想による地域医療再生』(白桃書房)

■特別講演
植松 努

株式会社植松電機 代表取締役
株式会社カムイスペースワークス 代表取締役
NPO法人北海道宇宙科学技術創成センター(HASTIC) 理事
全国各地での講演やモデルロケット教室を通じて、人の可能性を奪う言葉である「どうせ無理」を無くし、夢を諦めない事の大切さを伝える活動をしている。
また、2010年4月より「より良くを求める社会」の実現に向けて、赤平にて「住宅に関するコスト1/10、食に関するコストを1/2、教育に関するコスト0」の実験を行う「ARCプロジェクト」を開始。

ソーシャルヘルスケア経営塾 プログラム

日時 参加者 テーマ セッション内容
2021年
4月13日
10時~17時 受講者 イノベーション 1.イントロダクション ~なぜ、ソーシャルヘルスケアなのか~
  当塾塾長 吉澤 靖博
 
2.オープン&ソーシャルイノベーションに向けて①
  多摩大学大学院 客員教授 片岡 裕司(副塾長)
 
3.【特別講演】(14時~16時)
  植松電機株式会社 社長
  植松 努 氏
※アフターセッション(ミニ懇親会)を予定
2021年
5月21日
※18日(火)に変更の可能性あり
10時~17時 受講者 リーダーシップ
ビジネス創造
1. オープン&ソーシャルイノベーションに向けて②
  多摩大学大学院 客員教授 片岡 裕司(副塾長)
 
2.社会課題解決型ビジネスの発想法
  多摩大学 産官学連携センターセンター長 松本 祐一 氏
  
2021年
6月16日
10時~17時 受講者 フィールドワーク(実践知)
イノベーションとビジネスモデル
1. 次世代ビジネスモデル構築に向けた方法論を学ぶ①
  株式会社インサイトリンク代表取締役/多摩大学大学院教授
  河野 龍太 氏
 
2.フィールドワーク① A社
  ソーシャルイノベーションの実践家の現場に触れ、実践知を学びます
  
2021年
7月13日
10時~17時 受講者 1. 次世代ビジネスモデル構築に向けた方法論を学ぶ②
  株式会社インサイトリンク代表取締役/多摩大学大学院教授
  河野 龍太 氏
 
2. フィールドワーク② B社
  ソーシャルイノベーションの実践家の現場に触れ、実践知を学びます
  
2021年
8月6日
10時~17時 受講者 リーダーシップ 1.【特別講演】
  「コミュニティデザインを捉えたソーシャルヘルスケア」
  studio-L代表/ コミュニティデザイナー 山崎 亮 氏
(概要)
NHK・プロジェクトXでも取り上げられ、世界的に有名な海士町プロジェクトなどを手掛ける、山崎氏から講演をいただきます。新たな街づくりのスタイルにチャレンジする山崎氏から実践知を学びます。
 
2.グループワーク
2021年
8月28日
~
8月29日

11時00分~18時00分
9時~12時
受講者
経営者
イノベーション&リーダーシップ
中間合宿
1日目
1.特別講義 (10時00分~13時00分)
  「新たなリーダーシップとしてのイノベーターシップ」
  多摩大学大学院教授 徳岡 晃一郎 氏
(概要)
これから求められるビジネスモデルイノベーションの考え方を学ぶとともに、新たなビジネスモデルを創造するリーダーに求められる型について学びます。MBB(Management by Belief)という概念を理解し、自分自身のリーダーシップ開発に役立てます。
2.複数社がチームになって提案を作り上げます。
  チーム中間発表 (16時00分~18時00分)
2日目
【特別講演】 (9時00分~11時00分)
  東葛クリニック病院副医院長/一般社団法人チーム医療フォーラム代表理事
  秋山 和宏 氏
2021年
10月12日
10時~17時 受講者 オペレーション 1.オペレーション(制約理論)を学ぶ
   株式会社ソフトパワー研究所 公認インストラクター
   薬樹株式会社 小林 英長 氏、近藤 弘之 氏
(概要)
いかにしてオペレーションを最適化するか?また店内オペレーションだけでなく、多店舗オペレーションや商品物流や情報流全体を捉えてどう最適化するか?トヨタ流オペレーションで著名なジャスト・イン・タイムの対抗概念として世界を席巻したTOC(制約理論)体験的に学び、自社のオペレーションについて再度捉え直します。
2021年
11月30日
10時~17時 受講者
経営者
戦略構想 1.チーム提案最終発表会
(概要)各社のリーダーによる戦略立案から学びます。
 
2.全体統括
 
3.終了後懇親会

※プログラムは諸々の都合により変更になる場合があります。

募集要項

【受講期間】
第7期 全8回
2021年4月~2021年11月
【メイン会場】
一般社団法人ソーシャルユニバーシティ
(東京都港区赤坂8-5-26 住友不動産青山ビル西館4階)
【参加費】
60万円(税別)(1社2名様までの合計参加費です)
※3名以上の参加をご希望される場合は事務局までご相談下さい。
【お申込方法】
以下のお申込みフォームに必須事項を入力し内容をご確認の上、送信ボタンを押して下さい。
【お支払い】
お申込み頂きました後、ソーシャルヘルスケア経営塾事務局より、折り返しご請求書を送付致します。
※お振込をもってご参加の確認とさせて頂きます。
【お問合せ】
一般社団法人ソーシャルユニバーシティ
・電話 03-5413-8922 ・FAX 03-5413-8923 ・E-Mail info@social-u.or.jp

メイン会場MAP

一般社団法人ソーシャルユニバーシティ

〒107-0052
東京都港区赤坂8-5-26 住友不動産青山ビル 西館4階

【アクセス】
東京メトロ銀座線/半蔵門線/都営大江戸線
・青山一丁目駅4番出口徒歩約3分
東京メトロ千代田線
・乃木坂駅1番出口徒歩約4分

ソーシャルヘルスケア経営塾 第7期生お申込みフォーム

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第6期参加者の声


  • 白十字株式会社
    池田 陽子 様
    見聞き→観聴き

     初めてお会いした方々とビジネスモデルを考えるということで、研修当初は約8か月後にチーム全員で納得する現実的なモデルを作れるのかと不安に思っておりましたが、様々な先生方の講義やチーム内での意見交換を通じて、1つのビジネスモデルにたどり着くという大変貴重な経験ができました。チームメンバーそれぞれの強みを生かしたモデルの具体化に苦戦をし、最終発表の内容にたどり着くまでに紆余曲折ありましたが、モデルの見直しを繰り返したことでそれぞれの置かれた環境や得意とするところについて見つめ直す良い機会になったと感じました。研修を通じて身の回りで起こっている問題と持っているスキルが分野を越えて掛け合わさり新しいモデルが出来る事を実感できたので、自身の仕事の中でも固定概念にとらわれず解決方法を発想できるように、様々なことに興味をもって知見を広げていきたいと思いました。そしてただ膨大な情報をぼーっと見聞きするのではなく、意識して観聴きできる人になれるように頑張りたいと思います。最後になりましたが、このような機会を与えてくださった皆様に感謝を申し上げます。約9か月間本当にありがとうございました。

  • みんな電力株式会社
    間内 賢 様
    NEWTYPE→NEW NORMAL
     受講期間に起きた新型コロナウィルス感染拡大による緊急事態宣言で、社会情勢は一変しました。感染の恐怖とストレスを抱えながら終日在宅の日々が続き、人と気軽に近づくことさえ億劫になる。経済も世界恐慌以来、最悪の不況に。当たり前の日常が崩れてしまったと同時に気づいたのは、社会の仕組みがいくら変わったところで、私たちの意識が変わらなければ世の中も何も変わらないということです。SDGsやESGを中枢に経営を転換する企業が増え、新しい価値観や考え方が必須になりつつあります。感染症だけでなく、世界的な問題である気候変動対策も必要とされる中、これからますます組織間を越境する人材が求められてきます。私もヘルスケア業界の一線で活躍されている方々に囲まれる機会はなかったので、当初は違和感がありましたが、その違和感が自分を成長させるには大事なのだと感じます。当経営塾での学びは主体性を発揮することは勿論、特に社会課題に対して構成されたチームで何度も議論を重ねた時間は大変貴重でした。多様な講師陣とチームビルディングにより自らをアップロードできた経験を生かして、変化に柔軟な思考を養い続けていきたいと思います。


  • 株式会社パル・オネスト
    髙橋 知子 様
    熟考 → 人に伝える
     まず初めに、この度は貴重な8か月間のお時間を頂きありがとうございました。弊社社長から経営塾の依頼があった際は、自分には自信がなく不安でしたが、弊社の管理栄養士として新規事業を検討していく上で、必要な知識や経験を積むために参加致しました。
    事業を成り立たせるために必要なBMCや考え方を学ぶこと、社会課題とヘルスケアを融合させての事業検討は自分自信にとって全てが新鮮でした。薬局に勤めていると、やはりヘルスケアに重点を置きがちでした。今まで社会課題や問題をニュースでは見ているものの、他人事の様に思っていた部分があったのだと痛感し、社会課題と向き合う良い機会を頂きました。この社会課題と向き合う時間によって、弊社の新規事業にも社会課題を取り入れつつ進めていくきっかけになりました。
    また、人に気持ちや考えていることを伝えるのが苦手でしたが、この8か月間で少しずつではありますが変われていると感じました。また事業検討にあたって、エビデンスを調べる事、調査をすることが自分自信の強みであることも気が付くことができました。今後はさらに自分自信の強みを生かし、また弱みを強みに変えられるよう精進して参ります。